A Gauntlet Loop. Adjon az AI-nak valódi mércét
Három bekezdés 55 000 sornyi játékkódot és 5,05 pontos értékelést hozott a tízből. A mögötte álló módszer üzleti anyagokra is működik, és éppen az őszinte számok a hasznosak.
Az elmúlt három hónapban a Claude Code-dal írattam meg az egyik projektünk új kódjának nagyjából 40%-át. Működik. De nem úgy, ahogy a legtöbben gondolják.
A várakozás egyszerű volt. Leírom a feladatokat, az ágens megírja a kódot, én átnézem és mergelem. Mint egy gyors junior fejlesztő irányítása. A valóság más. Ugyanannyi időt töltök a billentyűzet előtt, mint korábban. A munka jellege tolódott el. Kevesebb gépelés, több olvasás. Kevesebb mechanikus munka, több gondolkodás azon, hogy amit az ágens javasolt, van-e egyáltalán értelme egy olyan kontextusban, amelyet ő nem lát.
A legtöbb elérhető eszközt kipróbáltam. Cursor, Claude Code, GitHub Copilot, OpenAI Codex. Mind tisztességesek, és mind másban különböznek, ami számít, attól függően, hogyan dolgozik az ember.
Bármi komolyabb a Claude Code-hoz kerül, legyen az egy szolgáltatás újraírása, egy tesztkészlet felépítése vagy a projekt egy rétegének refaktorálása. A terminálalapú interakció illik ahhoz, ahogyan a nagyobb változtatásokról gondolkodom. A Cursor jobb, amikor a szerkesztőmön belül akarok maradni, és kisebb, lokális módosításokat végezni. A Copilotot az automatikus kiegészítéshez tartom meg, semmi másra. A Codexet két projekten kipróbáltam, majd visszatértem a Claude Code-hoz. A kimenetek rendben voltak, de az interakciós modell nem jött be nekem.
Frissítés, 2026. július. A Codex visszakerült a rotációnkba, miután az OpenAI átállította token alapú elszámolásra. Ma agentikus feladatokat futtatunk rajta a Claude Code mellett és a cikk többi része áprilisi állapotában marad.
Folyamatfrissítés, 2026. július 24. A cikk tapasztalatai továbbra is érvényesek, de azóta kézzel indított Shadow folyamatot használunk WorkOrderrel, tervjóváhagyással, pontos ellenőrzéssel és független review-val. Az ügynök továbbra sem merge-el és nem telepít. Az új útmutató bemutatja az irányított agentikus workflow-t.
Ebből semmi sem ajánlás. Minden csapat, minden ember megtalálja a maga eszközét. Az érdekes rész nem az, hogy melyik eszközt választja. Hanem az, ami utána történik.
A Turborepo mögött álló Vercel-csapat közzétette a tapasztalatait az AI-ágensekkel a fejlesztésben. A teljesen autonóm hurkok (az ágens felügyelet nélkül ír kódot) nem hoztak éles minőségű eredményt. Az ágenseik olyan kódot generáltak, amely átment a teszteken, de olyan logikai hibákat tartalmazott, amelyeket egy tapasztalt fejlesztő ösztönösen kiszúrt volna. A kód helyesnek tűnt. Nem volt helyes.
A Shopify nyilvánosan beszélt arról, hogy AI-t használ belső eszközökhöz. A Google nagy léptékben használja tesztgeneráláshoz. A Microsoft szállítja a Copilotot, és feltehetően maga is a saját főztjét eszi. A minta mindegyiküknél ugyanaz. Az AI generál, az emberek ellenőriznek. Senki, akinek éles rendszerek forognak kockán, nem küldi az ágens kimenetét egyenesen a telepítésbe.
És a LinkedIn-diskurzus mégis újra és újra visszatér az „az AI leváltotta a csapatomat" típusú bejegyzésekhez. Ezek vagy MVP-kről, mellékprojektekről vagy fikcióról szólnak.
Egy ügyfélprojekten az ágenssel írattam újra egy middleware-réteget. Nagyjából 1200 sor. Nem volt nehéz megérteni, csak sok volt benne a mechanikus munka. Húsz perc alatt végzett. Én egy órát töltöttem az átnézésével, és az eredmény tisztább lett, mint az eredeti kód. A tesztek lefutottak, a peremesetek le voltak fedve, és még a változók elnevezése is konzisztensebb volt, mint amit az emberek írtak oda. Le voltam nyűgözve.
Egy héttel később, ugyanazon a projekten, azt kértem tőle, hogy tervezzen meg egy változtatást az adatbázisrétegben. Jól nézett ki. A tesztek lefutottak.
A kézi átnézés során (soronként, mert most így nézem át az ágens kimenetét) találtam egy forgatókönyvet, amelyben olyan rekordok törlődtek volna, amelyeket meg kellett volna tartani. A tesztkészlet ezt nem fedte le. Az ágens nem vette bele ezt a tesztet, mert az ő szempontjából a forgatókönyv nem volt látható a kódbázisban. Az információ egy három hónappal korábbi ügyfél-e-mailben rejtőzött.
Az ágens nem olyan junior fejlesztő, aki kérdez. A csendet hihető kóddal tölti ki.
Ez a második feladat jobban megváltoztatta, hogyan dolgozom ezekkel az eszközökkel, mint bármelyik blogbejegyzés vagy konferenciaelőadás. A kérdés már nem az volt, hogy „meg tudja-e írni az ágens ezt a kódot", hanem az, hogy „mit nem tud az ágens, amit én igen".
Egy éve arról szólt a beszélgetés, hogy az AI egyáltalán képes-e kódot írni. Ma ezt komolyan már senki sem vitatja. A beszélgetés a felügyeleti modellek felé tolódott. Mennyi emberi felügyeletre van szüksége az AI által generált kódnak? Mikor lehet megbízni benne, és mikor nem?
Abból, amit a saját munkánkban látok, és amit más csapatok jelentenek:
A mechanikus kódot (CRUD-végpontok, migrációk, típusdefiníciók, sablonkomponensek) az ágens jól kezeli, és az átnézés többletterhe minimális. Az időmegtakarítás itt valós. Egy 3-4 órás feladatból 1,5-2 óra lesz. Nem azért, mert az ágens mindent elvégez, hanem mert azokat a részeket végzi el, amelyek nem igényelnek mérlegelést.
Architektúra, biztonság, íratlan szabályokat tartalmazó üzleti logika. Ezekhez továbbra is olyan ember kell, aki érti a problématerületet, nem csak a kódot. Egyetlen általam használt modell sem tud következtetni arról, ami nincs leírva. És bármely üzleti rendszer legfontosabb kontextusa általában éppen az, amit senki sem írt le.
Ez más CTO-kkal folytatott beszélgetésekben rendre előjön, és máig nincs rá jó válaszom. Ha a junior fejlesztők az első naptól ágensekkel dolgozva tanulnak meg programozni, akkor kódot írni tanulnak meg, vagy csak kódot olvasni és jóváhagyni? Ezek különböző készségek. Más által írt kódot olvasni könnyebb, mint a nulláról megírni. A problémák önálló megoldásának beidegződését nehéz pótolni.
Nem tudom, mit jelent ez a szakmának öt év múlva. Azt tudom, hogy éppen most a csapatomban azok a fejlesztők boldogulnak a legjobban az ágensekkel, akik már nélkülük is erősek voltak.
Az AI-kódolóágensek gyorsabbá teszik a csapatomat a mechanikus munkában. Nem tesznek minket okosabbá. Pontosan ott veszélyesek, ahol a legmagabiztosabbnak tűnnek, vagyis olyan feladatoknál, amelyekhez olyan kontextus kell, amellyel nem rendelkeznek. A folyamatunk azért működik, mert az átnézés elkapja, amit az ágens elszalaszt, és ez az átnézés szándékosan lassú és emberi.
Hogy ez átmeneti szakasz-e, vagy az AI-támogatott fejlesztés végleges formája, azt őszintén nem tudom.
Ha szeretné kideríteni, hol illeszkedik az AI a fejlesztési folyamatába, beszéljünk.
Három bekezdés 55 000 sornyi játékkódot és 5,05 pontos értékelést hozott a tízből. A mögötte álló módszer üzleti anyagokra is működik, és éppen az őszinte számok a hasznosak.
2026 júliusa hozta a valaha volt legnagyobb AI-árcsökkenést, és a cégek 73 százaléka mégis túllépte az AI-költségkeretét. A számlát nem a token ára dönti el, hanem az, hány tokent éget el egy befejezett feladat.

Az első automatizálást a munka, az adatok, a kockázat, a felelős és a visszaállíthatóság alapján válassza ki. Bővítés előtt egy pilotot mérjen meg.